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Post by account_disabled on Dec 3, 2023 10:38:43 GMT
自己最擅长的事情——帮助企业满足其设计和施工需求。 要点 如果您不积极进行作业成本核算,那么您就错过了: 与自动时间跟踪相结合,作业成本核算使您能够更准确地将与劳动力相关的成本分配给特定的工作或客户。 自动数 手机号码列表 据收集:如何确保尽可能多地利用您的员工?如果没有正确的数据,这种类型的复杂边际几乎不可能跟踪。 关注现金流管理: 如何避免盛宴和饥荒循环?密切监控和预测现金流。 然而,您也必须专注于管理业务,并且您可以在后台找到成功的业务管理蓝图。 给工程领导者的 6 个强大的财务管理技巧 1. 使用作业成本法制定战略决策 工作成本计算是您的工程咨询公司发展的关键吗? 出于多种原因,作业成本法是一种重要的财务管理工具。 最重要的是,在工程领域,作业成本核算允许您: 了解您的真实成本 确定利润最高和最低的客户 制定战略定价决策 在基于服务的企业中,您的产品就是您的人员。因此,可能很难确定您的真实经营成本,因为您提供的大部分服务都依赖于与劳动力相关的费用。对于工程咨询公司来说,直接劳动力是公司在每个计费项目上花费的劳动力[1]。 然而,作业成本核算与自动时间跟踪相结合,使您能够更准确地将与劳动力相关的成本分配给特定的作业或客户。因此,您可以实现业务成本的透明度,从而使准确的作业成本计算成为可能。 阅读更多:为什么每个服务企业都需要作业成本核算 随后,您将能够使用作业成本核算按类别(作业、作业类型、客户、客户类型或服务)提取损益表,以确定利润最高和最低的客户。 这将帮助您决定将营销工作的重点放在哪里(针对利润最高的客户类型)或确定提高利润较低的工作的利润的方法。 请注意,您盈利最多和最少的客户不一定分别是产生最多和最少收入的客户。您可能会惊讶地发现大客户往往会耗尽您最昂贵的资源(高级员工)。因此,大客户产生的收入最终可能比小项目产生的收入花费更多。 阅读更多: 定价对于企业盈利能力的重要性 此外,了解您的真实成本将有助于您在定价服务时做出更好的决策。如果您的利润率表明您的盈利能力没有达到预期,您可以考虑调整价格或提供具有内置利润率的不同定价模型。因此,您将不再猜测价格,而是开始为盈利能力定价。 获得做出更明智决策所需的见解。 获取定制定价! 2. 保留无可挑剔的记录并自动化手动流程,使这一切成为可能 如果您不保留无可挑剔的记录,您就无法了解您的数据或利用它们来制定业务战略决策。这包括对每一项支出进行跟踪和分类——即使是那些看似微不足道且不重要的便士,因为几便士很快就会增加到数千美元。 然而,手动归档收据和跟踪员工时间很快就会成为繁琐的任务。这会导致疏忽和不准确,最终会损害您的财务数据,使其变得不太有用。 数字不言而喻:根据普华永道 2021 年的一项研究,28% 的美国公司今年增加了对技术和自动化的投资,重点是增强其系统、流程和内部控制。[1] 👉 您的工程咨询公司很可能有一个现场团队来评估新的工作地点。您如何确保尽可能多地利用这些工人?如果没有正确的数据,这种类型的复杂裕度几乎不可能跟踪。[2] 为了提高准确性和效率,您必须自动化手动簿记和会计流程。QuickBooks® 等会计软件可以承担大部分后台负担。 此外,该软件可以轻松地与各种应用程序和其他智能工具集成,通过收据数字化、简化报销、自动化应收账款和应付账款以及跟踪员工时间来简化其他后台任务,同时生成跟踪您的财务报告所需的财务报告。最重要的 KPI。 3. 监控和预测现金流以避免盛宴和饥荒周期 您以前听说过——现金流是您企业的命脉。
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